Создание плана управления изменениями

posted in: Russian | 0

Отчет о плане управления изменениями

Для бизнеса развиваться, он должен принимать изменения. Тем не менее, управление изменениями – одна из самых сложных бизнес-концепций для понимания. Управление изменениями – это план помощи членам организации приспосабливаться к изменениям в такой организации.

Limited-Time Special: Download All Products Today 60% Off >>

Business Management Software


Rated #1 Excel Dashboards, Scorecards and KPIs Reports



План управления изменениями служит потому, что дорожная карта определяет шаги, которые компания будет использовать для выполнения процесса управления изменениями. Когда изменение компании невелико, например, совершенно новый шаг в существующем рабочем процессе, процесс управления модификациями может быть таким же простым, как обучение соответствующего персонала. Более крупные или сложные переходы требуют гораздо более продуманного стратегического решения, потому что они могут быть разрушительными и тревожными для команды.

В таких случаях внедрите план управления большими изменениями. Решение, когда использовать план управления изменениями, может быть сложной задачей. Определенно требуется определенная степень управления изменениями для каждого проекта, но небольшие изменения могут произойти с незначительным, если вообще, нарушением работы команды, в результате чего полные планы действий по управлению изменениями не нужны.

Вот действительно тест из трех вопросов, чтобы узнать, когда вы готовы к чему-то другому плану внедрения менеджмента. После того, как изменения обычно внедряются, KPI позволяют оценить, когда план был эффективен. Коммуникация, безусловно, является стержнем плана управления изменениями.

Тем не менее, я видел, как организации терпят неудачу именно в этом. Многие считают, что сообщение по электронной почте решает задачу коммуникации. На самом деле, коммуникация при управлении изменениями должна приниматься во внимание и выполняться непрерывно на протяжении всего процесса модификации.

Недостаточно просто объявить о большом изменении. Чтобы команды начали осознавать неминуемую трансформацию, обмен сообщениями должен описывать объяснение и преимущества этих изменений. Коммуникация также должна создавать каналы для двустороннего обсуждения.

У сотрудников могут возникнуть проблемы или вопросы. Им может потребоваться помощь для внесения изменений. Следовательно, для того, чтобы этот диалог состоялся, необходим форум или уникальная техника.

Например, повышение осведомленности об управлении изменениями может начать с общего объявления на общем собрании, на котором собирается весь бизнес. Сопровождайте это индивидуальными или групповыми последующими действиями, чтобы начать откладывать деньги, чтобы помочь затронутым группам принять переход. У каждого проекта есть определенный уровень риска.

Так же сделаем и план управления изменениями. Самый большой риск для изменений – это сопротивление со стороны вашей команды, которая должна адаптироваться. Когда люди уже какое-то время выполняют одну и ту же работу, сложно приспособиться к другому процессу.

Естественно, люди сопротивляются переделкам. Поэтому приготовьтесь преодолеть это сопротивление и включите стратегии, чтобы справиться с ним. Чтобы помочь им приспособиться к изменениям в бизнесе, как правило, требуется определенный уровень подготовки или любой другой образовательный компонент.

Этого можно добиться путем проведения специальных занятий, чтобы познакомить сотрудников с изменениями. Членам группы понадобится справочный источник, пока они полностью не адаптируются к изменениям. Чтобы переход прошел гладко, предоставьте документы, которые сотрудники могут изучить, чтобы освежить память, или, возможно, предприятие малого и среднего бизнеса, способное ответить на более сложные вопросы.

Определить цели может быть непросто. Вот несколько идей, которые помогут вам достичь этой отправной точки стратегии. Вот предложения, которые помогут вам собрать команду и заручиться поддержкой вашего плана, а также необходимые источники.

Создание распорядка – это просто начало. Резина попадет на улицу, если вы действительно выполняете процесс модификации. Поскольку подводные камни могут обнаруживаться на протяжении всего выполнения плана управления изменениями, здесь перечислены несколько полезных рекомендаций.

Заключительный этап управления разработкой происходит после того, как обычно вносятся изменения. Недостаточно поверить, что персонал готов к работе после обучения. Чтобы побудить сотрудников продолжить переход своего поведения, отношения и рабочих процессов к новым парадигмам, внедрите метод подкрепления. Давайте рассмотрим некоторые идеи, которые помогут вам создать модель подкрепления, которая укрепит принятие сотрудниками развития.

Rated #1 Excel Dashboards, Scorecards and KPIs Reports



Comments are closed.