Панель управления цепочкой поставок в Excel

posted in: Russian | 0

Бесплатная загрузка шаблона Excel для панели управления Kpi цепочки поставок

Причина создания вашего KPI Панель управления цепочкой поможет лучше организовать отслеживание ключевых показателей эффективности для ключевых показателей цепочки поставок и логистики.

Limited-Time Special: Download All Products Today 60% Off >>

Business Management Software


Rated #1 Excel Dashboards, Scorecards and KPIs Reports



Это может помочь вам определенно сэкономить время и улучшить понимание цепочки поставок и понимание товаров, которые на самом деле влияют на продуктивность цепочки поставок.

Управление цепочкой поставок – это планирование, организация, а также создание сетей, в которых участвуют поставщики материалов, фабрики, которые превращают поставки в полезные детали, продукты и услуги, а также места и центры доставки и распределения для предоставления необходимых продуктов и услуг клиентам, покупателям и потребители.

Без определенной энергии для координации всей системы цепочки поставок любая организация в сети имеет свой собственный план и может действовать индивидуально из многих других.

Тем не менее, этот тип неорганизованного управления приводит к неэффективности.

Например, у завода может быть цель увеличить производительность, чтобы снизить удельные затраты.

Если ваши требования к отделке, обнаруженные в процессе распределения, не используют эту пропускную способность – это может быть увеличение запасов.

Несомненно, всегда есть много преимуществ, которые можно получить за счет организации цепочки поставок для повышения производительности.

Проблема, которая регулярно возникает в плохо организованных цепочках поставок, на самом деле является ударом кнута.

Это влияние – колебания в управлении цепочкой поставок, вызванные несогласованностью требований.

Эта проблема должна быть сделана так, чтобы избежать некачественных услуг и расходов, связанных с этим.

Несогласованность и вариативность в требованиях улучшают экзамен по поддержанию запасов, чтобы избежать их отсутствия.

В управлении запасами есть методы, позволяющие максимально увеличить производительность по ряду факторов.

Эффективный способ повышения эффективности цепочки поставок заключается в том, чтобы поставщик определял суммы, которые могут быть потрачены на потоковое обслуживание клиентов, а не дополнительные действия.

Этот процесс называется инвентаризацией, управляемой поставщиком.

В то время как выполнение сталкивается с полезными тестами, это может быть эффективный процесс снижения запасов и отсутствия запасов.

В типичном вопросе с поставщиками заголовков вам нужно выбрать самую лучшую сумму заказа, которая оптимизирует прибыль, предлагая, что некоторые средства отсутствуют, если каждый из предметов не продается, и предлагал концепцию, согласно которой вероятная зарплата отсутствует на случай, если вещи распродаются.

.

В определенных сценариях дополнительный заказ может быть размещен после начала интервала продаж.

Такая возможность в значительной степени помогает лучше согласовать предложение и потребности, потому что самый первый заказ может быть таким же, потому что ожидаемая потребность минус выбранное количество стандартных отклонений ниже этого предполагаемого.

Во многих секторах колебания требований будут связаны с отклонениями в прогнозах вашей компании.

Эта связь существует в ценовом планировании и прогнозировании.

Когда это соединение принадлежит, его можно использовать для расчета предлагаемого требования, а также отклонения, а также значений, которые могут быть использованы в вашей оптимизации.

Что касается сезонных товаров, например, одежды для зимних месяцев, у которой короткий сезон продаж и длительные сроки выполнения заказа, компания может выпустить несколько товаров, чтобы лучше согласовать спрос и предложение.

Дополнительные события могут быть сохранены перед крупными отраслевыми ярмарками, чтобы защитить заказы заранее, благодаря интеллектуальному прогнозированию и планированию в рамках спроса и предложения цепочки поставок.

Возможности поставщика могут быть зарезервированы без указания конкретных смесей продуктов.

Эта задержка в окончательном ассортименте продуктов имеет преимущества, аналогичные отсрочке настройки определенного продукта.

Чтобы снизить товарные запасы и значительно повысить универсальность, некоторые предприятия перешли на производство, чтобы покупать процессы создания.

Некоторые компании могут извлечь огромную пользу из этого типа управленческого процесса.

Сделать для хранения намного лучше для вашего бизнеса, как и те, где покупатели не заинтересованы в том, чтобы покупать товары раньше времени.

Действия в цепочке поставок охватывают все, от создания продукта до снабжения и логистики, а также все детали процессов, необходимые для эффективной и действенной координации этих вещей.

Только с помощью хорошо организованной концепции деятельности цепочки поставок вы можете определить свои реальные ключевые показатели эффективности для панели управления в Excel и изменить методы управления бизнесом.

Rated #1 Excel Dashboards, Scorecards and KPIs Reports



Comments are closed.