Как установить действенные цели KPI

posted in: Russian | 0

Как создать отчет по KPI

Ваши KPI не следует рассматривать как единый ориентир. Если бы вы были в большом путешествии, вы бы проверяли свою карту каждые пару часов, чтобы убедиться, что вы на правильном пути. Точно так же с KPI регулярность анализа часто освещает новые и, возможно, более эффективные пути к тому же месту назначения.

Limited-Time Special: Download All Products Today 60% Off >>

Business Management Software


Rated #1 Excel Dashboards, Scorecards and KPIs Reports



Оперативное слово требует действия. Вы хотите установить действенные цели KPI, которые являются осязаемыми и актуальными сразу. Слишком много стремитесь вместе со своими целями, и вы также рискуете спустить команду, прежде чем начнете.

Цельтесь в цель, которой сегодня не существует, и вы создали шум без сигнала. KPI – это действительно показатель, имеющий цель, являющуюся ядром производительности вашего бизнеса. У всех предприятий есть цели, которые обычно являются целями, когда речь идет о доходах, успехе клиентов, маркетинговом сознании и производительности.

Я думаю, что многие люди не являются руководителями высшего звена, планирующими крупные стратегические шаги для бизнеса. Моя и ваша роль, вероятно, более оперативна. Мы работаем для любого конкретного отдела, будь то продажи, маркетинг, финансы или работа с клиентами.

Это означает, что нашей целью будет реинжиниринг большого стратегического шага и понимание того, какую роль наш отдел играет в достижении этой бизнес-цели. Вы не можете прийти из точки А, чтобы предложить Б, не понимая точки А, вашей отправной точки. Покопайтесь в информации, позвольте себе вернуться к открытиям и дать реальную оценку производительности.

Это может дать вам основу для установки целевых показателей KPI. Вы запросили информацию и сегодня понимаете правду, скрытую за цифрами. Пришло время начать прокладывать свой путь вперед.

Мне очень нравится начинать с установления долгосрочной цели KPI. Это дает общее видение вашей стратегии, а также цель, от которой нужно действовать в обратном направлении. Вы сразу почувствуете, кажется ли это возможным или нет.

Установив краткосрочную цель по улучшению ежемесячных MQL, вы можете начать приближаться к достижению огромной цели KPI. Настоящее преимущество установки краткосрочных целевых показателей KPI состоит в том, что вы получаете почти немедленную обратную связь о ваших собственных системах и возможности их выполнения. Недостижимые цели ослабляют команды и истощают боевой дух.

Цели KPI должны мотивировать и вознаграждать усилия. Успех не будет создан в вакууме. Ведущие компании и эксперты по развитию демократичны в способах сплочения своих команд.

Прозрачность данных – действительно фактор успеха. Проще говоря, возьмите цели KPI для своей команды и проанализируйте их в открытой и честной среде. Поощряйте обратную связь и действуйте в соответствии с ней.

Если вы директор по продажам, а также ваш непосредственный персонал полагает, что они не могут достичь ваших новых целей, тогда вам нужно прислушиваться к их мнению. На пути к достижению целевых показателей KPI вам придется постоянно внедрять инновации и проводить аудит текущих процессов. Вы можете твердо придерживаться своих собственных целей, но при этом сопереживать выполнению задач.

Ваша работа как менеджера – устранять препятствия. Деловое сообщество было бы намного проще, если бы вы могли просто устанавливать цели KPI и автоматически их достигать. Это не.

Бизнес – это непросто, а рост – сложный. Вы должны постоянно оценивать свою скорость и ловкость через равные промежутки времени. Периодичность ежемесячной отчетности является естественной и идеальной отправной точкой.

Это дает время проектам подумать и повлиять на цифры. Во-первых, они могли дать шанс отпраздновать успех. Импульс сам по себе является достойной целью, а позитив порождает успех.

Во-вторых, они предоставляют форум для обсуждения проектов, движущихся цифрами, а также для анализа того, как они поддерживают чистую прибыль. Создав широкий открытый диалог, легко добиться независимости и лидерства в команде, а также убедиться, что каждый определяемый вами KPI включает в себя чемпиона. Иногда вам нужно принять трудное решение, например изменить свои цели.

На мой взгляд, сообщение о пропущенной цели – отстой. Но это уже не современный мир. Покажите команде, что вы на своих цифрах, осведомлены о проблемах в достижении цели KPI, а также у вас есть план решения сложных проблем.

Следуя описанной мной процедуре, вы получили прочную платформу для обсуждения ключевых показателей эффективности внутри команды. Истинный секрет всего этого – общение. Будьте смелыми в своей прозрачности, и вы будете вознаграждены вкладом и вкладом из неожиданных мест.

Rated #1 Excel Dashboards, Scorecards and KPIs Reports



Comments are closed.