Painel Do Excel Para Gerenciamento Da Cadeia De Suprimentos

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Download grátis do modelo do Excel do painel Kpi da cadeia de suprimentos

O motivo para criar seu KPI o fornecimento O painel da cadeia seria para organizar melhor o rastreamento de KPI para as principais métricas da cadeia de suprimentos e logística. Isso pode beneficiá-lo para definitivamente economizar algum tempo e melhorar sua visão da cadeia de abastecimento e compreensão dos itens que realmente impactam a produtividade da cadeia de abastecimento. A gestão da cadeia de suprimentos é o planejamento, a organização e a rede de contatos que envolvem fornecedores de materiais, fábricas que transformam os suprimentos em peças, produtos e serviços úteis e locais e centros de entrega e distribuição para fornecer os produtos e serviços necessários para os clientes, clientes e consumidores.

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Sem certa energia para coordenar todo o sistema da cadeia de suprimentos, qualquer organização em rede tem seu próprio plano e pode operar individualmente a partir de muitas outras. No entanto, esse tipo de gestão desorganizada resulta em ineficácia. Por exemplo, uma planta pode ter como objetivo aumentar a produção de forma que reduza as despesas unitárias.

Se o seu requisito de acabamento encontrado com o processo de distribuição não fizer uso desse rendimento – pode ser um aumento no estoque. Sem dúvida, sempre há muito para se obter benefícios organizando a cadeia de suprimentos para aumentar o desempenho. Um problema regularmente seguido em cadeias de suprimentos mal organizadas é, na verdade, o impacto do chicote.

Esse impacto é a flutuação na gestão da cadeia de suprimentos, provocada pela inconsistência de requisitos. Esta edição deve ser feita de forma a evitar os serviços e despesas inferiores que resultam disso. Inconsistência e variação nas melhorias de requisitos o exame de manutenção de estoque para evitar falta de estoque.

Existem técnicas de gerenciamento de estoque que maximizam todo o desempenho para diversos fatores. Uma maneira eficiente de melhorar a eficiência da cadeia de abastecimento é o fornecedor determinar os valores que podem ser feitos para os clientes downstream, em vez de atividades adicionais. Este processo é chamado de estoque gerenciado pelo fornecedor.

Embora a execução enfrente testes úteis, pode ser um processo eficaz de redução de estoque e falta de estoque. Em um problema típico de fornecedor de manchetes, você precisa escolher o melhor valor do pedido que otimiza os ganhos oferecidos, pois alguns fundos estão faltando se cada um dos itens não vender e ofereceu o conceito de que o salário provável está faltando apenas no caso de tudo se esgotar . Em certos cenários, um pedido adicional pode ser feito assim que o intervalo de vendas começar.

Essa oportunidade ajuda muito a combinar melhor o fornecimento e a necessidade, porque o primeiro pedido pode ter o mesmo valor porque a necessidade antecipada menos um número selecionado de desvios-padrão sob aquela sugestão. Em muitos setores, a flutuação nos requisitos estará relacionada à variação nas previsões de sua empresa. Esta conexão existe no planejamento e projeção de preços.

Quando esta conexão possui, pode ser usado para calcular o requisito sugerido, bem como a variação, bem como os valores podem ser utilizados em sua otimização. No que diz respeito a itens sazonais, como roupas de inverno, por exemplo – que tem curta temporada de vendas e longos prazos de entrega, uma empresa poderia realizar alguns itens e coordenar melhor a demanda e o fornecimento. Acontecimentos adicionais podem ser mantidos antes de grandes feiras do setor para que protejam os pedidos antecipadamente por meio de previsões e planejamento inteligentes dentro da demanda e do fornecimento da cadeia de suprimentos.

A capacidade do fornecedor pode ser reservada sem a necessidade de especificar as combinações de produtos particulares. Esse atraso no mix de produtos finalizados traz vantagens semelhantes à postergação da customização de determinados produtos. Para reduzir o estoque e melhorar extremamente a versatilidade, certas empresas mudaram para produzir para comprar processos de criação.

Algumas empresas podem obter vantagens extraordinárias com esse tipo de processo de gerenciamento. Fazer para armazenar é muito melhor para sua empresa, como aquelas em que os clientes não estão motivados para comprar produtos com antecedência. As ações da cadeia de suprimentos tratam de tudo, desde a criação do produto, fornecimento e logística – e, além disso, todos os processos de detalhes necessários para coordenar essas coisas de uma maneira eficaz e também eficiente. Somente por meio de um conceito bem organizado para as atividades da cadeia de suprimentos, você pode definir seus indicadores-chave de desempenho reais para o painel do Excel e criar uma diferença na maneira como você gerencia os negócios.

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