Como Construir Estratégia De Dados

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Modelo de estratégia de gestão da mudança

A gestão da mudança mudou de simplesmente algo que ocorre nas organizações para uma disciplina inteira. Este guia abrangente fornece informações sobre como a criação de um grande plano de gerenciamento de mudanças ajudará sua empresa a se preparar e cuidar de mudanças previstas e imprevistas. Igualmente bem .

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fornecem orientações sobre como escrever planos de mudança eficazes no gerenciamento de mudanças organizacionais, juntamente com diretrizes e dicas de especialistas na área. Esses modelos ou estruturas funcionam como dicas úteis para gerenciar mudanças tanto pessoalmente quanto dentro de uma organização. A maioria desses modelos incorpora um processo de apoio ou sequência de etapas para manobrar uma grande mudança da iniciação à conclusão.

Dentro da sucessão de etapas, geralmente há um estágio de planejamento em que as equipes criam um grande plano de gerenciamento de mudanças para ajudar a equilibrar as tarefas do projeto, bem como as ações. Um plano de gerenciamento de mudanças ajuda a gerenciar o processo de modificação, bem como garante o controle do orçamento, cronograma, escopo, comunicação e recursos. O plano de gerenciamento de mudanças minimizará o efeito que uma grande mudança pode ter sobre uma empresa, funcionários, clientes, bem como outras partes interessadas importantes.

Marcotte acredita que as empresas eficazes podem lidar com vários níveis de mudanças complexas e rapidamente girar e navegar no cenário em mudança. Mudanças emergentes profundas podem ser muito perturbadoras e perturbadoras, ao passo que mudanças incrementais intencionais podem experimentar pequenas melhorias de eficiência e passar despercebidas. Todas as formas e níveis de mudança organizacional precisam de alguém para liderar sua jornada e manter contato contínuo com os funcionários.

É essencial possuir um plano de gerenciamento de mudanças abrangente e integrado para ajudar a articular claramente a estratégia de negócios, ajudando as pessoas a perceber por que a modificação é crucial e exatamente como será o estado futuro. Como você gerencia a resistência é um elemento-chave ao gerenciar a mudança. Depois de determinar as partes interessadas, um gerente de tarefas precisa julgar a maneira como cada um fará a modificação.

Com base no Lonergan, não é apenas importante reconhecer as partes interessadas, mas também prever a maneira como elas responderão à mudança. Freqüentemente, as partes interessadas responderão resistindo à mudança, portanto, fazer um plano de ação de gerenciamento de resistência é importante. Atualmente, ele vem com um setor extremamente ocupado, centrado na criação e no estudo de modelos, estruturas, processos, planos e ferramentas de gerenciamento de mudanças – sem esquecer os treinamentos e certificações profissionais que abrangem os setores verticais do setor. Uma vez que a mudança é realmente um componente necessário do crescimento organizacional, esta indústria prospera continuamente.

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