Come Creare Un Buon Dashboard KPI

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Come preparare il dashboard Kpi

Ogni l’azienda ha altri obiettivi e, pertanto, i loro KPI variano. Ma ci sono molti più KPI universali come vendite nette o ACV per le società di software. Queste metriche dovrebbero concentrarsi sull’acquisizione di informazioni dettagliate sul modo in cui la tua azienda sta realmente funzionando.

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Un buon modo per mantenere i tuoi team aggiornati su quanto stanno raggiungendo gli obiettivi è utilizzare il dashboard KPI. Un report KPI può aiutarti a raggruppare tutti i KPI più efficaci in un unico posto. In questo modo, la squadra può accumulare progressi rispetto agli obiettivi prefissati.

Senza avere metriche chiave sulle prestazioni per giudicare il successo delle tue operazioni, potresti anche fare attenzione alla stella di David o ai segnali di fumo. Sarebbe certamente sotto ottimale. Bene, il che è stato impertinente.

Ma la prima chiave per creare efficacemente un dashboard KPI che funzioni per te sarebbe definire i KPI. Per motivi di sanità mentale, non è probabile che ti consigliamo di creare definitivamente il dashboard KPI per iscritto o forse una lavagna. Immagina di doverlo aggiornare costantemente personalmente ogni volta che un venditore fa una telefonata o forse un account executive chiude un accordo.

Dover inserire tutti quei numeri manualmente sarà un incubo. Non solo sarà incredibilmente dispendioso in termini di tempo, ma anche molto inefficiente. Tuttavia, puoi iniziare a tentare di immaginare o disegnare su carta alcune semplici idee di metodi che desideri che appaia il layout del dashboard di Excel.

Potrebbe metterti di fronte al gioco durante la ricerca di uno strumento di report KPI nei report. E abbi fede in noi, ne troverai tantissimi. Ma vorresti avere la dashboard giusta per soddisfare le tue esigenze.

Alcuni degli elementi che vorresti cercare sarebbero il prezzo, il tempo per l’implementazione e l’onboarding, la reportistica multicanale e i processi di gestione. Prima di iniziare a sviluppare la dashboard, qui sono elencati quattro pratici suggerimenti utilizzati dalle migliori aziende. Il design è quasi tutto in molte cose e le dashboard riproducono la stessa melodia.

Avere un report KPI ben progettato porta chiarezza anche ai dati probabilmente più complessi dei tuoi team. Non dovrebbe sorprendere nessuno il fatto che tu debba presentare i dati in modi facilmente leggibili e comprensibili. I dashboard ingombri con una varietà di informazioni preziose di solito non sono molto comprensibili.

Quindi cerca di mantenerlo più facile, utile e comprensibile. Se sei come la maggior parte delle altre società disponibili, devi anticipare la crescita in seguito. Tenendo presente questo, assicurati che i tuoi sistemi siano scalabili.

I tuoi cruscotti dovrebbero essere semplici da modificare rendendo diventa. In questo modo, quando intendi ridimensionare per la prima volta, non devi iniziare da zero insieme a loro. Assicurati di rafforzare il tuo personale per comprendere lo sviluppo.

La semplice presentazione dello stato attuale potrebbe essere piuttosto demotivante di tanto in tanto, in particolare per i venditori e così via. Ma se dovessi dimostrare la traiettoria in base alle prestazioni storiche, puoi sicuramente guidare le prestazioni. Una volta che hai il tuo computer in posizione, devi usare buoni indicatori chiave.

Avrai già ridotto i KPI, ma qui sono elencati cinque KPI ampiamente utilizzati. Inseriscili nel tuo rapporto KPI se desideri ottenere una panoramica più ampia delle prestazioni e dei dati finanziari. È possibile utilizzare facilmente un dashboard con i KPI come motivo di riferimento per riunioni di grandi dimensioni o riunioni di dirigenti e stakeholder.

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