Tableau De Bord Excel De Gestion De La Chaîne D’approvisionnement

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Téléchargement gratuit du modèle Excel du tableau de bord Kpi de la chaîne d’approvisionnement

La raison de la création de votre KPI l’approvisionnement Le tableau de bord de la chaîne serait de mieux organiser le suivi de vos KPI pour les indicateurs clés de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique.

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Cela peut vous aider à gagner du temps et à améliorer votre compréhension de la chaîne d’approvisionnement et votre compréhension des articles ayant un impact réel sur la productivité de votre chaîne d’approvisionnement.

La gestion de la chaîne d’approvisionnement consiste en la planification, l’organisation et la mise en réseau, ce qui implique des fournisseurs de matériaux, des usines qui transforment les fournitures en pièces, produits et services utiles, ainsi que des lieux et centres de livraison et de distribution pour fournir les produits et services nécessaires aux clients, clients et les consommateurs.

Sans une certaine énergie pour coordonner l’ensemble du système de chaîne d’approvisionnement, toute organisation en réseau a son propre plan et peut fonctionner individuellement à partir de nombreuses autres.

Néanmoins, ce type de gestion non organisée aboutit à l’inefficacité.

Par exemple, une usine peut avoir pour objectif d’augmenter le débit afin de réduire les dépenses unitaires.

Si votre exigence de finition trouvée avec le processus de distribution n’utilise pas ce débit, il peut s’agir d’une augmentation de l’inventaire.

Sans aucun doute, il y a toujours beaucoup à gagner en organisant la chaîne d’approvisionnement pour augmenter les performances.

Un problème régulièrement suivi dans les chaînes d’approvisionnement mal organisées est en fait l’impact des coups de fouet.

Cet impact est une fluctuation au sein de la gestion de la chaîne d’approvisionnement provoquée par l’incohérence des exigences.

Ce problème doit être fait de manière à éviter les services et les dépenses inférieurs qui en résultent.

L’incohérence et la variation des exigences améliorent l’examen du maintien des stocks pour éviter les ruptures de stock.

Il existe des techniques de gestion des stocks qui optimisent l’ensemble des performances pour plusieurs facteurs.

Un moyen efficace d’améliorer l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement consiste pour le fournisseur à déterminer les montants qui peuvent être déduits des clients en aval, plutôt que des activités supplémentaires.

Ce processus est appelé inventaire géré par le fournisseur.

Bien que l’exécution soit confrontée à des tests utiles, il peut s’agir d’un processus efficace de réduction des stocks et de rupture de stock.

Dans un problème de fournisseur typique, vous devez choisir le meilleur montant de commande qui optimise les gains offerts que certains fonds manquent si chacun des articles ne se vend pas et offre le concept que le salaire probable est manquant au cas où les choses se vendraient.

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Dans certains scénarios, une commande supplémentaire peut être passée une fois que l’intervalle de vente commence.

Une telle opportunité permet une meilleure adéquation entre l’offre et les besoins, car la toute première commande peut être le même parce que les besoins anticipés moins un certain nombre d’écarts-types sous cette suggestion.

Dans de nombreux secteurs, la fluctuation des besoins sera liée à la variance des prévisions de votre entreprise.

Cette connexion existe sur la planification et la projection des prix.

Lorsque cette connexion est propriétaire, elle peut être utilisée pour calculer l’exigence suggérée ainsi que la variance ainsi que les valeurs qui peuvent être utilisées dans votre optimisation.

En ce qui concerne les articles saisonniers comme les vêtements d’hiver par exemple – qui ont une brève saison de vente et de longs délais de livraison, une entreprise pourrait bien mieux coordonner la demande et l’offre.

Des événements supplémentaires peuvent être conservés avant les grandes foires industrielles afin de protéger les commandes à l’avance grâce à des prévisions et à une planification intelligentes au sein de la demande et de l’offre de la chaîne d’approvisionnement.

La capacité des fournisseurs peut être réservée sans qu’il soit nécessaire de spécifier les mélanges de produits particuliers.

Ce retard dans le mix de produits finalisé présente des avantages similaires au report de la personnalisation de certains produits.

Pour réduire l’inventaire et améliorer considérablement la polyvalence, certaines entreprises sont passées à la production pour acheter des processus de création.

Certaines entreprises peuvent tirer un avantage considérable de ce type de processus de gestion.

Faire en magasin est bien meilleur pour votre entreprise, comme ceux où les clients ne sont pas motivés à conserver les produits à l’avance.

Les actions de la chaîne d’approvisionnement traitent de tout, de la création du produit, de l’approvisionnement et de la logistique – et en plus de tous les processus détaillés nécessaires pour coordonner ces choses de manière efficace et efficiente.

Ce n’est que grâce à un concept bien organisé pour les activités de la chaîne d’approvisionnement que vous pouvez définir vos véritables indicateurs de performance clés pour le tableau de bord dans Excel et créer une différence dans la manière dont vous gérez les affaires.

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