Comment Créer Un Bon Tableau De Bord KPI

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Comment préparer le tableau de bord Kpi

Tous l’entreprise a d’autres objectifs et, par conséquent, leurs indicateurs de performance clés varient. Mais il existe plusieurs KPI plus universels comme les ventes nettes ou l’ACV pour les éditeurs de logiciels. Ces mesures doivent rester concentrées sur l’obtention d’informations sur les performances réelles de votre entreprise.

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Un bon moyen de garder vos équipes au courant de la façon dont elles atteignent leurs objectifs consiste à utiliser le tableau de bord KPI. Un rapport sur les KPI peut vous aider à regrouper tous les KPI les plus efficaces en un seul endroit. En faisant cela, l’équipe peut accumuler des progrès par rapport aux objectifs fixés.

Si vous ne disposez pas de paramètres de performance clés pour juger du succès de vos opérations, vous pouvez tout aussi bien surveiller l’étoile de David ou les signaux de fumée. Ce serait certainement sous optimal. Très bien, ce qui était impertinent.

Mais la toute première clé pour créer efficacement un tableau de bord KPI qui fonctionne pour vous serait de définir les KPI. Par souci de bon sens, nous ne vous conseillerons probablement pas de créer un tableau de bord KPI par écrit ou peut-être un tableau blanc. Imaginez que vous deviez constamment le mettre à jour personnellement chaque fois qu’un vendeur passe un appel téléphonique ou peut-être qu’un responsable de compte conclut un accord.

Devoir saisir tous ces chiffres manuellement sera cauchemardesque. Non seulement cela prendra énormément de temps, mais aussi très inefficace. Cependant, vous pouvez commencer à essayer d’envisager ou de dessiner sur papier quelques idées simples de méthodes que vous souhaitez que la disposition du tableau de bord Excel apparaisse.

Cela peut vous placer devant le jeu lors de votre recherche d’un outil de rapport de KPI dans le reporting. Et ayez confiance en nous, vous en trouverez plein. Mais vous souhaitez obtenir le bon tableau de bord pour répondre à vos besoins.

Parmi les éléments que vous souhaitez rechercher, citons le prix, le temps de mise en œuvre et d’intégration, le reporting multicanal et les processus de gestion. Avant de commencer à développer le tableau de bord, voici quatre conseils pratiques utilisés par les grandes entreprises. Le design est presque tout dans de nombreux domaines, et les tableaux de bord jouent sur le même ton.

Avoir un rapport KPI bien conçu apporte de la clarté même aux données les plus complexes de vos équipes. Personne ne devrait être surpris que vous deviez présenter les données de manière à ce qu’elles soient facilement lisibles et réalisables. Les tableaux de bord encombrés avec une variété d’informations précieuses ne sont généralement pas très compréhensibles.

Alors essayez de le rendre plus facile, utile et compréhensible. Si vous êtes comme la majorité des autres entreprises disponibles, vous devez anticiper la croissance plus tard. Gardant cela à l’esprit, assurez-vous que vos systèmes sont évolutifs.

Vos tableaux de bord doivent être simples à modifier. En faisant cela, lorsque vous envisagez la mise à l’échelle pour la première fois, vous n’avez pas à partir de zéro avec eux. Assurez-vous de renforcer votre personnel pour comprendre le développement.

Le simple fait de présenter le statut actuel peut être assez démotivant de temps en temps, en particulier pour les vendeurs, etc. Mais si vous démontrez la trajectoire en fonction des performances historiques, vous pouvez certainement améliorer les performances. Une fois que vous recevez votre ordinateur en place, vous devez utiliser de bons indicateurs clés.

Vous aurez déjà réduit les KPI, mais vous trouverez ici cinq KPI largement utilisés. Insérez-les dans votre rapport sur les indicateurs de performance clés si vous souhaitez obtenir une vue d’ensemble plus large des performances et des données financières. Vous pouvez facilement utiliser un tableau de bord avec les KPI comme raison de référence pour les grandes réunions ou les réunions de direction et des parties prenantes.

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