Haga Una Estrategia De Gestión Del Cambio

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Plantilla de estrategia de gestión de cambios

La gestión de cambios ha cambiado de simplemente algo que ocurre en las organizaciones para toda una disciplina. Esta guía completa proporciona información sobre cómo la creación de un gran plan de gestión de cambios ayudará a su empresa a prepararse y ocuparse de los cambios previstos e imprevistos. Igualmente bueno .

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proporcionan orientación sobre la redacción de planes de cambio eficaces para gestionar el cambio organizativo, junto con directrices y consejos de expertos en el área. Estos modelos o marcos funcionan como consejos útiles para gestionar el cambio tanto a nivel personal como dentro de una organización. La mayoría de esos modelos incorporan un proceso de apoyo o una secuencia de pasos para maniobrar un gran cambio desde el inicio hasta la finalización.

Dentro de la sucesión de pasos, suele haber una etapa de planificación en la que los equipos crean un gran plan de gestión de cambios para ayudar a equilibrar las tareas y las acciones de este proyecto. Un plan de gestión de cambios ayuda a gestionar el proceso de modificación, además de garantizar el control en el presupuesto. cronograma, alcance, comunicación, más recursos. El plan de gestión de cambios minimizará el efecto que un gran cambio puede tener en una empresa, empleados, clientes y otras partes interesadas importantes. Marcotte cree que, las empresas eficaces pueden manejar diversos niveles de cambios complejos y girar rápidamente y navegar por el panorama cambiante. El cambio emergente profundo puede ser muy perturbador e inquietante, mientras que el cambio incremental intencional puede experimentar mejoras menores en la eficiencia y, en gran medida, pasar desapercibido.

Todas las formas y niveles de cambio organizacional necesitan a alguien que lidere su viaje y esté en contacto continuo con los empleados. Es esencial poseer un plan de gestión de cambios completo e integrado para ayudar a articular claramente la estrategia comercial, ayudando a las personas a darse cuenta de por qué la modificación es crucial y exactamente cómo se sentirá y se verá el estado futuro. La forma de gestionar la resistencia es un elemento clave a la hora de gestionar el cambio.

Después de determinar las partes interesadas, un administrador de tareas debe juzgar la forma en que cada una tendrá la modificación. Según Lonergan, no solo es importante reconocer a las partes interesadas, sino también predecir la forma en que responderán al cambio. A menudo, las partes interesadas responderán resistiéndose al cambio, por lo que es importante hacer planes de acción para el manejo de la resistencia.

Actualmente, viene con una industria extremadamente ocupada centrada en la creación y el estudio de modelos, marcos, procesos, planes y herramientas de gestión del cambio, sin olvidar las capacitaciones y certificaciones profesionales que abarcan las verticales de la industria. Dado que el cambio es realmente un componente necesario del crecimiento organizacional, esta industria prospera continuamente.

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