Cómo Hacer Un Buen Panel De KPI

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Cómo preparar el panel de Kpi

Cada La empresa tiene otros objetivos y, por lo tanto, sus KPI varían. Pero hay varios KPI más universales como las ventas netas o el ACV para las empresas de software. Estas métricas deben centrarse en obtener información sobre el rendimiento real de su empresa.

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Una buena manera de ayudar a mantener a sus equipos actualizados sobre qué tan bien están alcanzando los objetivos es utilizando el panel de KPI. Un informe de KPI puede ayudarlo a agrupar todos los KPI más efectivos en un solo lugar. Al hacer esto, el equipo puede acumular avances en comparación con los objetivos establecidos.

Sin tener métricas de rendimiento clave para juzgar el éxito de sus operaciones, también puede estar atento a la estrella de David o las señales de humo. Eso ciertamente estaría por debajo del óptimo. Bien, lo cual fue descarado.

Pero la primera clave para crear un panel de KPI que funcione para usted sería definir los KPI. Por el bien de la cordura, no es probable que le aconsejemos que cree definitivamente un panel de KPI por escrito o tal vez una pizarra. Imagínese la necesidad de actualizarlo personalmente cada vez que un vendedor hace una llamada telefónica o tal vez un ejecutivo de cuentas cierra un acuerdo.

Tener que ingresar todos esos números manualmente será una pesadilla. No solo consumirá mucho tiempo, sino que además será muy ineficaz. Sin embargo, puede comenzar a intentar visualizar o dibujar en papel algunas ideas simples de métodos que desea que aparezcan en el diseño del tablero de Excel.

Puede colocarlo al frente del juego durante su búsqueda de una herramienta de informe de KPI en los informes. Y ten fe en nosotros, encontrarás muchos de estos. Pero le gustaría tener el panel de control adecuado para satisfacer sus necesidades.

Algunos de los elementos que le gustaría buscar serían el precio, el tiempo para implementar e incorporar, informes multicanal y procesos de gestión. Antes de comenzar a desarrollar el panel, aquí se enumeran cuatro consejos útiles utilizados por las principales empresas. El diseño lo es casi todo en muchas cosas, y los tableros funcionan con el mismo tono.

Tener un informe de KPI bien diseñado aporta claridad incluso a los datos más complejos de sus equipos. No debería sorprender a nadie que deba presentar los datos de una manera que sea fácil de leer y comprender. Los paneles de control desordenados con una variedad de información valiosa generalmente no son muy comprensibles.

Por lo tanto, intente que sea más fácil, útil y comprensible. Si es como la mayoría de las otras empresas disponibles, debe anticipar el crecimiento más adelante. Teniendo esto en cuenta, asegúrese de que sus sistemas sean escalables.

Sus cuadros de mando deben ser fáciles de modificar y se convierten en. Al hacer esto, cuando intente escalar por primera vez, no tiene que comenzar desde la zona cero junto con ellos. Asegúrese de fortalecer a su personal para comprender el desarrollo.

La simple presentación del estado actual puede ser bastante desmotivante de vez en cuando, especialmente para los vendedores, etc. Pero si demuestra una trayectoria de acuerdo con el desempeño histórico, definitivamente puede impulsar el desempeño. Una vez que reciba su computadora en su lugar, debe utilizar buenos indicadores clave.

Ya habrá reducido los KPI, pero a continuación se enumeran cinco KPI ampliamente utilizados. Colóquelos en su informe de KPI si desea obtener una descripción general más amplia del rendimiento y las finanzas. Puede utilizar fácilmente un panel con los KPI como motivo de referencia para grandes reuniones o reuniones de ejecutivos y partes interesadas.

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