So Legen Sie Umsetzbare KPI-Ziele Fest

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So erstellen Sie einen Kpi-Bericht Ihre KPIs sollten nicht als einzelner Wegweiser angesehen werden. Wären Sie auf der großen Reise gewesen, würden Sie alle paar Stunden Ihre Karte überprüfen, um sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind. Ebenso beleuchtet die Regelmäßigkeit der Analyse bei KPIs häufig neue und möglicherweise effektivere Wege zum gleichen Ziel.

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Das operative Wort ist umsetzbar. Sie möchten umsetzbare KPI-Ziele festlegen, die greifbar und unmittelbar relevant sind. Zielen Sie zu viel zusammen mit Ihren Zielen, und Sie riskieren auch, das Team zu entleeren, bevor Sie beginnen.

Zielen Sie auf ein Ziel, das heute nicht existiert, und Sie haben Rauschen ohne Signal erzeugt. Ein KPI ist wirklich eine Metrik mit einem Ziel, das für die Leistung Ihres Unternehmens von zentraler Bedeutung ist. Alle Unternehmen haben Ziele, die in der Regel Ziele in Bezug auf Umsatz, Kundenerfolg, Marketing-Mindshare und Produktivität sind.

Jetzt denke ich, dass viele Leute keine Führungskräfte auf C-Ebene sind, die die großen strategischen Schritte für das Unternehmen planen. Meine und Ihre Rolle ist wahrscheinlich operativer. Wir arbeiten für eine bestimmte Abteilung, egal ob es sich um Vertrieb, Marketing, Finanzen oder Kundenerfolg handelt.

Das heißt, unser Ziel wäre es, den großen strategischen Schritt neu zu gestalten und zu wissen, wie unsere Abteilung zur Erreichung dieses Geschäftsziels beiträgt. Sie können nicht von Punkt A kommen, um B vorzuschlagen, ohne Punkt A, Ihren Startplatz, zu verstehen. Stöbern Sie in den Informationen, lassen Sie sich wieder entdecken und liefern Sie eine echte Abrechnung der Leistung.

Dies kann Ihnen die Grundlage für die Festlegung Ihrer KPI-Ziele bieten. Sie haben die Informationen abgefragt und verstehen heute die Wahrheit hinter den Zahlen. Es ist Zeit für Sie, Ihren Weg nach vorne zu planen.

Ich beginne sehr gerne damit, ein dauerhaftes KPI-Ziel festzulegen. Dies bietet eine allgemeine Vision für Ihre Strategie sowie das Ziel, rückwärts zu operieren. Sie werden sofort ein Gefühl dafür haben, ob dies möglich oder auf andere Weise klingt.

Indem Sie ein kurzfristiges Ziel zur Verbesserung Ihrer monatlichen MMS festlegen, können Sie beginnen, ein großes KPI-Ziel zu erreichen. Der eigentliche Vorteil der Festlegung kurzfristiger KPI-Ziele besteht darin, dass Sie fast sofort Feedback zu Ihren eigenen Systemen und zur Ausführungsfähigkeit erhalten. Unerreichbare Ziele entleeren Teams und beeinträchtigen die Moral.

KPI-Ziele müssen Anstrengungen motivieren und belohnen. Erfolg entsteht nicht im luftleeren Raum. Führende Unternehmen und Wachstumsexperten sind demokratisch in der Art und Weise, wie sie ihre Teams zusammenbringen.

Datentransparenz ist wirklich ein Erfolgsfaktor. Nehmen Sie in einfachen Worten die KPI-Ziele für Ihr Team und analysieren Sie sie in einer offenen, ehrlichen Umgebung. Fördern Sie Feedback und handeln Sie danach.

Wenn Sie ein Vertriebsleiter sind und Ihre Mitarbeiter an vorderster Front vorschlagen, dass sie Ihre brandneuen Ziele auf keinen Fall erreichen könnten, müssen Sie auf sie hören. Auf dem Weg zur Erreichung der KPI-Ziele werden Sie stets die aktuellen Prozesse innovieren und prüfen. Sie könnten Ihre eigenen Ziele fest im Griff haben, sich aber dennoch in die Herausforderungen bei der Ausführung einfühlen.

Als Manager besteht Ihre Arbeit darin, Hindernisse zu beseitigen. Die Geschäftswelt wäre erheblich einfacher, wenn Sie nur KPI-Ziele festlegen und diese automatisch erreichen könnten. Es ist nicht.

Das Geschäft ist schwierig und das Wachstum ist schwierig. Sie müssen Ihre Geschwindigkeit und Beweglichkeit in regelmäßigen Abständen kontinuierlich bewerten. Die monatliche Berichtskadenz ist natürlich und ein idealer Ausgangspunkt.

Dies gibt den Projekten Zeit, über das Halten nachzudenken und die Zahlen zu beeinflussen. Erstens könnten sie eine Chance bieten, Erfolge zu feiern. Momentum ist für sich genommen wirklich ein würdiges Ziel, und Positivität bringt Erfolg.

Zweitens bieten sie ein Forum für die Diskussion von Projekten, die Zahlen vorantreiben, sowie für die Analyse der Art und Weise, wie sie das Endergebnis unterstützen. Durch die Schaffung eines offenen Dialogs ist es einfach, Unabhängigkeit und Führung innerhalb des Teams zu fördern und sicherzustellen, dass jeder von Ihnen definierte KPI einen Champion enthält. Manchmal müssen Sie eine schwierige Entscheidung treffen, z.

B. Ihre Ziele anpassen. Meiner Meinung nach kann die Kommunikation eines verfehlten Ziels scheiße sein.

Aber es ist nicht mehr die moderne Welt. Zeigen Sie dem Team, dass Sie Ihre Zahlen kennen, sich der Herausforderungen bei der Erreichung des KPI-Ziels bewusst sind und einen Plan zur Lösung komplexer Probleme haben. Durch Befolgen des von mir beschriebenen Verfahrens hatten Sie eine solide Plattform für die Diskussion von KPIs im Team.

Das wahre Geheimnis in allem ist die Kommunikation. Seien Sie mutig in Ihrer Transparenz und Sie werden mit Beiträgen und Beiträgen von unerwarteten Orten belohnt.

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