So Erstellen Sie Ein Gutes KPI-Dashboard

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So bereiten Sie das Kpi-Dashboard vor Alle Das Unternehmen hat andere Ziele und daher variieren ihre KPIs. Es gibt jedoch mehrere universellere KPIs wie Nettoumsatz oder ACV für Softwareunternehmen. Diese Metriken sollten sich weiterhin darauf konzentrieren, Einblicke in die tatsächliche Leistung Ihres Unternehmens zu gewinnen.

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Eine gute Möglichkeit, Ihre Teams darüber auf dem Laufenden zu halten, wie gut sie ihre Ziele erreichen, ist die Verwendung des KPI-Dashboards. Mithilfe eines KPIs-Berichts können Sie alle effektivsten KPIs an einem Ort zusammenfassen. Auf diese Weise kann das Team Fortschritte im Vergleich zu den gesetzten Zielen erzielen.

Ohne wichtige Leistungskennzahlen zur Beurteilung des Betriebserfolgs können Sie auch auf Davids Stern- oder Rauchsignale achten. Das wäre sicherlich unter optimal. Gut, was frech war.

Der allererste Schlüssel, um ein für Sie geeignetes KPI-Dashboard effektiv zu erstellen, ist die Definition der KPIs. Aus Gründen der Vernunft raten wir Ihnen wahrscheinlich nicht, das KPI-Dashboard auf jeden Fall schriftlich oder möglicherweise als Whiteboard zu erstellen. Stellen Sie sich vor, Sie müssen es ständig persönlich aktualisieren, wenn ein Verkäufer einen Anruf tätigt oder ein Kundenbetreuer eine Vereinbarung abschließt.

Alle diese Zahlen manuell eingeben zu müssen, ist ein Albtraum. Dies ist nicht nur unglaublich zeitaufwändig, sondern auch sehr ineffizient. Sie können jedoch versuchen, einige einfache Ideen für Methoden vorzustellen oder auf Papier zu zeichnen, mit denen das Excel-Dashboard-Layout angezeigt werden soll.

Möglicherweise werden Sie während der Suche nach einem KPIs-Berichtstool in der Berichterstellung vor das Spiel gestellt. Und vertraue uns, du wirst jede Menge davon finden. Sie möchten jedoch das richtige Dashboard für Ihre Anforderungen erhalten.

Einige der Elemente, nach denen Sie suchen möchten, sind der Preis, die Zeit für die Implementierung und Integration, Mehrkanalberichte und Verwaltungsprozesse. Bevor Sie mit der Entwicklung des Dashboards beginnen, finden Sie hier vier nützliche Tipps, die von Top-Unternehmen verwendet werden. Design ist in vielerlei Hinsicht fast alles, und Dashboards spielen in die gleiche Richtung.

Ein gut gestalteter KPIs-Bericht bringt Klarheit in die wahrscheinlich komplexesten Daten Ihrer Teams. Es sollte niemanden überraschen, dass Sie Daten so präsentieren sollten, dass sie leicht lesbar und realisierbar sind. Überfüllte Dashboards mit einer Vielzahl wertvoller Informationen sind normalerweise nicht sehr verständlich.

Versuchen Sie also, es einfacher, nützlicher und verständlicher zu halten. Wenn Sie wie die Mehrheit der anderen verfügbaren Unternehmen sind, müssen Sie später mit Wachstum rechnen. Stellen Sie vor diesem Hintergrund sicher, dass Ihre Systeme skalierbar sind.

Ihre Dashboards sollten einfach zu ändern sein. Auf diese Weise müssen Sie beim ersten Skalieren nicht mit Null beginnen. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihr Personal stärken, um die Entwicklung zu verstehen.

Die einfache Darstellung des aktuellen Status kann von Zeit zu Zeit ziemlich demotivierend sein, insbesondere für Verkäufer und so weiter. Sollten Sie jedoch die Flugbahn gemäß der historischen Leistung demonstrieren, können Sie die Leistung definitiv steigern. Sobald Sie Ihren Computer in Position gebracht haben, müssen Sie gute Schlüsselindikatoren verwenden, um sie nutzen zu können.

Sie haben die KPIs bereits eingegrenzt, aber hier sind fünf weit verbreitete KPIs aufgeführt. Fügen Sie diese in Ihren KPIs-Bericht ein, wenn Sie einen breiteren Überblick über die Leistung und die Finanzen erhalten möchten. Sie können problemlos ein Dashboard mit den KPIs als Referenzgrund für große Besprechungen oder Besprechungen von Führungskräften und Stakeholdern verwenden.

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