Excel-Dashboard Für Das Supply Chain Management

posted in: German | 0

Supply Chain Kpi ​​Dashboard Excel-Vorlage Kostenloser Download Der Grund für die Erstellung Ihres KPI für das Angebot Das Ketten-Dashboard besteht darin, Ihr KPI-Tracking für den Schlüssel der Lieferkette und der Logistikmetriken besser zu organisieren. Dies kann Ihnen helfen, auf jeden Fall Zeit zu sparen und den Einblick in die Lieferkette zu verbessern, und das Verständnis der Elemente wirkt sich tatsächlich auf Ihre Produktivität in der Lieferkette aus. Supply Chain Management ist die Planung, Organisation und Vernetzung von Materiallieferanten, Fabriken, die die Lieferungen in hilfreiche Teile, Produkte und Dienstleistungen umwandeln, sowie Liefer- und Vertriebsstandorte und -zentren, um Kunden, Kunden und Kunden die erforderlichen Produkte und Dienstleistungen bereitzustellen Verbraucher.

Limited-Time Special: Download All Products Today 60% Off >>

Business Management Software


Rated #1 Excel Dashboards, Scorecards and KPIs Reports



Ohne bestimmte Energie, um das gesamte Lieferkettensystem zu koordinieren, hat jede Organisation in der Vernetzung ihren eigenen Plan und kann von den vielen anderen individuell operieren. Diese Art von unorganisiertem Management führt jedoch zu Ineffektivität. Beispielsweise kann eine Anlage das Ziel haben, den Durchsatz zu erhöhen, um die Stückkosten zu senken.

Wenn Ihre beim Verteilungsprozess festgestellte Endanforderung diesen Durchsatz nicht nutzt, kann dies zu einem Anstieg des Lagerbestands führen. Zweifellos gibt es immer viel zu tun, wenn man die Lieferkette organisiert, um die Leistung zu steigern. Ein Problem, das in schlecht organisierten Lieferketten regelmäßig verfolgt wird, ist die Auswirkung der Peitsche.

Diese Auswirkung ist eine Schwankung innerhalb des Lieferkettenmanagements, die durch Inkonsistenzen der Anforderungen ausgelöst wird. Dieses Problem sollte so gelöst werden, dass die daraus resultierenden minderwertigen Dienstleistungen und Kosten vermieden werden. Inkonsistenz und Variation der Anforderungen verbessern die Prüfung der Lagerhaltung, um Fehlbestände zu vermeiden.

Es gibt Techniken in der Bestandsverwaltung, die die gesamte Leistung für verschiedene Faktoren maximieren. Eine effiziente Methode zur Verbesserung der Effizienz der Lieferkette besteht darin, dass der Lieferant die Beträge ermittelt, die möglicherweise für Downstreaming-Kunden verwendet werden, und nicht zusätzliche Aktivitäten. Dieser Prozess wird als vom Lieferanten verwaltetes Inventar bezeichnet.

Während die Ausführung vor nützlichen Tests steht, kann dies ein wirksamer Prozess sein, um den Lagerbestand zu senken und nicht vorrätig zu sein. In einem typischen Problem mit dem Anbieter von Schlagzeilen müssen Sie den besten Bestellbetrag auswählen, der die angebotenen Einnahmen optimiert, bei denen einige Fonds fehlen, wenn jeder der Artikel nicht verkauft wird, und das Konzept anbieten, dass das wahrscheinliche Gehalt fehlt, falls die Dinge ausverkauft sind . In bestimmten Szenarien kann eine zusätzliche Bestellung aufgegeben werden, sobald das Verkaufsintervall beginnt.

Eine solche Gelegenheit trägt wesentlich zu einer besseren Übereinstimmung von Angebot und Anforderung bei, da die allererste Bestellung möglicherweise gleich groß ist, da die erwartete Anforderung abzüglich einer ausgewählten Anzahl von Standardabweichungen darunter liegt. In vielen Sektoren hängt die Schwankung der Anforderungen mit der Varianz innerhalb der Prognosen Ihres Unternehmens zusammen. Dieser Zusammenhang besteht bei der Preisplanung und -projektion.

Wenn diese Verbindung gehört, kann sie verwendet werden, um die vorgeschlagene Anforderung sowie die Varianz und die Werte zu berechnen, die möglicherweise für Ihre Optimierung verwendet werden. In Bezug auf saisonale Artikel wie zum Beispiel Kleidung für die Wintermonate – die eine kurze Verkaufssaison und lange Vorlaufzeiten haben – könnte ein Unternehmen einige Artikel ausführen, um Angebot und Nachfrage besser zu koordinieren. Zusätzliche Ereignisse können vor großen Branchenmessen aufbewahrt werden, um Aufträge durch intelligente Prognosen und Planungen innerhalb der Nachfrage und des Angebots der Lieferkette im Voraus zu schützen.

Die Lieferantenfähigkeit kann reserviert werden, ohne dass die jeweiligen Produktmischungen angegeben werden müssen. Diese Verzögerung innerhalb des endgültigen Produktmix hat ähnliche Vorteile wie das Verschieben bestimmter Produktanpassungen. Um den Lagerbestand zu verringern und die Vielseitigkeit extrem zu verbessern, haben bestimmte Unternehmen auf Produkte umgestellt, um Erstellungsprozesse zu kaufen.

Einige Unternehmen profitieren möglicherweise von dieser Art von Managementprozess. Make to Store ist viel besser für Ihr Unternehmen, beispielsweise für Kunden, bei denen Kunden nicht motiviert sind, Waren im Voraus auf dem Laufenden zu halten. Supply-Chain-Aktionen umfassen alles von der Produkterstellung über die Beschaffung bis hin zur Logistik – und darüber hinaus alle Detailprozesse, die erforderlich sind, um diese Dinge effektiv und effizient zu koordinieren. Nur durch ein gut organisiertes Konzept für die Supply-Chain-Aktivitäten können Sie Ihre tatsächlichen Leistungskennzahlen für das Dashboard in Excel definieren und einen Unterschied in der Art und Weise schaffen, wie Sie Ihr Geschäft führen.

Rated #1 Excel Dashboards, Scorecards and KPIs Reports



Comments are closed.