كيفية تحسين استراتيجية التخفيف من المخاطر

posted in: Arabic | 0

تقرير إستراتيجية إدارة المخاطر كما نعلم جيدًا ، ستجد المخاطر الكامنة في أي قرار تجاري أكبر. على الرغم من أن صناع القرار يختارون عدم المشاركة في هذه الفرصة لأنها تبدو محفوفة بالمخاطر للغاية ، إلا أنها في حد ذاتها يمكن أن تكون محفوفة بالمخاطر. يمكن أن يؤدي كونك خجولًا جدًا إلى أشياء مثل عدم متابعة قطاعات السوق الجديدة أو عدم تطوير عناصر جديدة أو السماح للمنافسين بتحقيق الميزة.

Limited-Time Special: Download All Products Today 60% Off >>

Business Management Software


Rated #1 Excel Dashboards, Scorecards and KPIs Reports



لذلك ، من المهم الحصول على استراتيجية مفصلة ومدعومة بالبيانات في وضع يمكنها من المراقبة وتقليل المخاطر. يتم وضع استراتيجيات تخفيف المخاطر لإزالة وتقليل والسيطرة في بعض الأحيان على تأثير المخاطر المعروفة المتأصلة في وجود تعهد محدد ، قبل حدوث أي إصابة أو إخفاق. باستخدام هذه الاستراتيجيات في الموقف ، يمكن توقع المخاطر والتعامل معها.

لحسن الحظ ، تسمح التكنولوجيا الحالية للشركات بصياغة استراتيجيات التخفيف من المخاطر الخاصة بها نحو أكبر قدرة حتى الآن. بينما يجب على كل منظمة تحديد الاستراتيجيات الأكثر ملاءمة نيابة عنها ، إليك العديد من التقنيات البسيطة لإتقان الإجراء. لا ينبغي تطوير طرق مناسبة للحد من المخاطر حتى يتم تقييم المخاطر أو العيوب أو الخسارة المحتملة بدقة.

الخطوات الواردة في تقييم المخاطر مذكورة أدناه. يجب أن يتضمن تحديد المخاطر ما إذا كان الخطر ، أولاً وقبل كل شيء ، يمكن الوقاية منه. تنشأ هذه المخاطر من الداخل – يمكن عادةً إدارتها على المستوى القائم على القواعد ، مثل استخدام إجراءات مراقبة العمليات وتوجيه الموظفين والمديرين وتعليماتهم.

مخاطر الإستراتيجية هي تلك التي يتم تبنيها طواعية لتحقيق مكافآت أكبر. تنشأ المخاطر الخارجية من الخارج ولا تخضع لسيطرة الشركات ، مثل الكوارث الطبيعية. المخاطر الخارجية عادة لا يمكن منعها أو مرغوب فيها.

التكلفة والأداء والجداول الزمنية هي من بين متغيرات الأعمال التي قد تتأثر بفئة المخاطر. يجب أن تشمل اعتبارات المخاطر الواردة في التقييم تلك التي يمكن أن تؤثر على التوقعات الحالية والمحتملة والأشخاص الذين يؤثرون على الموارد الضرورية لإنجاز الممارسات الداخلية بنجاح. يجب وضع استراتيجيات تخطيط التخفيف من المخاطر بالإضافة إلى عمليات التنفيذ للمخاطر المصنفة على أنها احتمالية عالية أو متوسطة.

قد يتم تتبع المخاطر المنخفضة أو مراقبتها من أجل التأثير ولكنها أقل أهمية في هذه الخطوة. اليوم أنا. سوف تساعد في إتقان استراتيجيات التخفيف من المخاطر من خلال تعزيز القدرة على التعرف على المخاطر وتقييمها ومراقبتها.

علاوة على ذلك ، فإنه يثري القدرة المرتبطة بالشركات على التنبؤ بالأحداث بدقة أكبر. كنا في مهمة للتأكد من أن الشركات في جميع أنحاء العالم تحقق أقصى قيمة مع كل قرار تتخذه ، بغض النظر عن مدى تعقيده. نحن نقدم مجموعة من تخطيط سلسلة التوريد ، وتحسين الشبكة ، وتخصيص الطلبات ، وحلول التخطيط العامة المصممة خصيصًا للأشخاص الذين يقومون بمستخدمي المشتريات بدلاً من علماء البيانات.

Rated #1 Excel Dashboards, Scorecards and KPIs Reports



Comments are closed.