قوالب إكسل لإدارة المشاريع الرشيقة

posted in: Arabic | 0

قالب Excel للوحة معلومات المشروع Agile

برنامج إدارة المشاريع Agile هو طريقة تكرارية وتزايدية لتنسيق العمليات الهندسية ، i. ر ، فضلا عن مجالات الأعمال الأخرى. نظرًا لأن هذه منهجية تفاعلية ومرنة للغاية ، يمكن للفرق تحديد التحديات والتفاعل معها بسهولة ، وفي النهاية تقديم نتائج أفضل بشكل أسرع.

Limited-Time Special: Download All Products Today 60% Off >>

Business Management Software


Rated #1 Excel Dashboards, Scorecards and KPIs Reports



في مشروع رشيق دائم التغير ، يمكن للقالب أن يقدم هيكلًا وإطارًا. في حين أنه من الصحيح أنك بحاجة إلى أن تظل ذكيًا وقابلاً للتكيف ، فإن القالب يساعد في إبقاء الجميع على نفس الصفحة ويتتبع المتطلبات. في هذه المقالة القصيرة ، ستجد ثمانية قوالب لبرامج إدارة المشاريع الرشيقة في برنامج Excel.

included قمنا أيضًا بتضمين قوالب برمجيات إدارة المشاريع الرشيقة في Smartsheet ، وهي عبارة عن منصة تنفيذ القطعة التي تمكّنك بالتأكيد من إدارة المشاريع الرشيقة بشكل أفضل من خلال التعاون في الوقت الفعلي وعمليات التشغيل الآلي . تتغير خطط عمل المشروع السريع دائمًا. بعد وضع خطط العمل ، يجب على فريق المشروع الاحتفاظ بها وتعديل الحالة والجداول الزمنية وفقًا لذلك.

يحدث التخطيط السريع للإصدار أثناء السباق صفر ، في حالة عدم وجود منتج لتقديمه ، كما يمكن للفريق بدلاً من ذلك التركيز على تحديد هدف الإنتاج ، الخصائص التي يجب تسليمها ، وتعيين ميزات لبعض العدو ، وتقدير فترة كل مهمة. قد يتغير تخطيط الإصدار مع إضافة قصص جديدة أو حذفها. يمكّنك قالب الإصدار السريع هذا من سرد جميع مهامك ، وتعيين كل مهمة لبعض الجري السريع ، وحساب الفترة وفقًا لتواريخ الانتهاء والبدء.

يمكنك أيضًا الإشارة إلى حالة كل مهمة من القائمة المنسدلة وتحديد كل هدف مطابق. تمثل خارطة الطريق الرشيقة نظرة عامة إستراتيجية للأعمال حول المكان الذي يتجه إليه العنصر بالضبط على المدى المتوسط ​​إلى المدى الطويل. إنه يوجه مسار المنتج ويضع التوقعات لعملك.

يمكن أن تعمل خارطة الطريق التقليدية أحيانًا كخطة مشروع جامدة ، ولكن داخل منظمة رشيقة ، توفر خارطة الطريق فقط التوجيه والوضوح. Â يساعد تراكم المنتج مالك المنتج في الاحتفاظ بسجل لجميع الميزات التي يريد أصحاب المصلحة تضمينها داخل المنتج . بكل بساطة ، فإن تراكم المنتج هو نوع مثل قائمة الرغبات بالميزات المحتملة في المنتج أو الخدمة النهائية.

 على عكس تراكم السباق ، فإن تراكم المنتج يتغير ويتحسن بالتأكيد. يمكن لأي شخص إضافة ميزات إلى تراكم المنتج ، باستخدام مالك المنتج الذي يعطي الأولوية لكل منها. يشتمل قالب تراكم المنتج السريع هذا على أعمدة منسدلة للقصة ، وجاهزة للعدو السريع ، والأولوية ، والحالة ، ونقاط القصة ، والمخصصة للسباق.

بالإضافة إلى ذلك ، يقوم تلقائيًا بحساب نقاط القصة بالكامل لكل سباق اعتمادًا على النقاط لكل مهمة. تصف قصة المستخدم صفة مميزة من منظور المستخدم النهائي. إنه يوفر نوع المستخدم وما يريده وسبب حاجته إليه تحديدًا.

تنتج قصص المستخدم القصيرة المكونة من جملة واحدة وصفًا بسيطًا للغاية للمتطلبات. بعد ذلك ، يطور فريق البناء رمزًا يفي بمتطلبات القصة الفردية. بدلاً من خطة الاختبار الثابتة التي يجب أن تحدث في مرحلة ما ، يجب أن تكون خطط الاختبار في المشاريع الرشيقة ديناميكية ومتكررة.

تصبح مرحلة الاختبار وقتًا إضافيًا من عملية تحديد أولويات المتطلبات ، لذلك يتم استخدام أحدث المعلومات عند تحديد الاختبارات وأيضًا لتجنب أي سوء فهم حول النطاق. في حين أن هدف كل مديري المشاريع هو إنتاج ميثاق مشروع بسيط وقصير ، فإن معظمهم يستغرق شهورًا لإنشاء وتضمين آلاف الكلمات.

Rated #1 Excel Dashboards, Scorecards and KPIs Reports



Comments are closed.