إدارة سلسلة التوريد Excel Dashboard

posted in: Arabic | 0

Supply Chain Kpi ​​Dashboard Excel قالب تنزيل مجاني سبب إنشاء KPI العرض ستعمل لوحة معلومات السلسلة على تنظيم تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية بشكل أفضل للمعايير الرئيسية لسلسلة التوريد واللوجستيات. يمكن أن يفيدك هذا في توفير بعض الوقت بالتأكيد وتعزيز رؤيتك لسلسلة التوريد وفهم العناصر التي تؤثر فعليًا على إنتاجية سلسلة التوريد. تقوم إدارة سلسلة التوريد بالتخطيط والتنظيم وكذلك التواصل مع موردي المواد والمصانع التي تحول الإمدادات إلى أجزاء ومنتجات وخدمات مفيدة ومواقع ومراكز للتسليم والتوزيع لتوفير المنتجات والخدمات اللازمة للعملاء والعملاء و المستهلكين.

Limited-Time Special: Download All Products Today 60% Off >>

Business Management Software


Rated #1 Excel Dashboards, Scorecards and KPIs Reports



بدون طاقة معينة لتنسيق نظام سلسلة التوريد بأكمله ، فإن أي مؤسسة في الشبكات لديها خطتها الخاصة ويمكن أن تعمل بشكل فردي من غيرها. ومع ذلك ، فإن هذا النوع من نتائج الإدارة غير المنظمة في عدم الفعالية. على سبيل المثال ، قد يهدف المصنع إلى زيادة الإنتاجية بحيث يقلل من نفقات الوحدة.

إذا كانت متطلبات الإنهاء الخاصة بك التي تم العثور عليها في عملية التوزيع لا تستفيد من هذه الإنتاجية – فقد يكون ذلك زيادة في المخزون. مما لا شك فيه ، هناك دائمًا الكثير للحصول على فوائد من خلال تنظيم سلسلة التوريد لزيادة الأداء. إحدى المشكلات التي يتم اتباعها بانتظام في سلاسل التوريد سيئة التنظيم هي في الواقع تأثير السوط.

هذا التأثير هو تذبذب داخل إدارة سلسلة التوريد ناتج عن عدم تناسق المتطلبات. يجب القيام بهذه المشكلة بحيث يتم تجنب الخدمات والنفقات الرديئة الناتجة عن ذلك. يؤدي عدم الاتساق والتباين في المتطلبات إلى تحسين اختبار الحفاظ على المخزون لتجنب نفاد المخزون.

هناك تقنيات في إدارة المخزون تزيد من الأداء الكامل للعديد من مجموعة العوامل. تتمثل الطريقة الفعالة لتحسين كفاءة سلسلة التوريد في تحديد المورد للمبالغ التي قد يتم إجراؤها على العملاء المتدفقين ، بدلاً من الأنشطة الإضافية. تسمى هذه العملية المخزون الذي يديره المورد.

بينما يواجه التنفيذ اختبارات مفيدة ، فقد تكون عملية فعالة لخفض المخزون ونفاد المخزون. في قضية البائع النموذجية ، تحتاج إلى اختيار أفضل مبلغ للطلب يحسن الأرباح المقدمة أن بعض الأموال مفقودة إذا لم يتم بيع كل عنصر من العناصر وعرض مفهوم أن الراتب المحتمل مفقود فقط في حالة بيع الأشياء . في سيناريوهات معينة ، يمكن وضع أمر إضافي بمجرد بدء الفاصل الزمني للمبيعات.

تساعد مثل هذه الفرصة قدرًا كبيرًا من العرض والمتطلبات المطابقة بشكل أفضل ، لأن الطلب الأول قد يكون هو نفسه لأن المتطلب المتوقع مطروحًا منه عددًا محددًا من الانحرافات المعيارية بموجب هذا الاقتراح. في الكثير من القطاعات ، سيكون التقلب في المتطلبات مرتبطًا بالتباين في توقعات شركتك. هذا الاتصال موجود في تخطيط الأسعار والإسقاط.

عندما يمتلك هذا الاتصال ، يمكن استخدامه لحساب متطلبات الاقتراح بالإضافة إلى التباين وكذلك القيم التي يمكن استخدامها في التحسين الخاص بك. فيما يتعلق بالعناصر الموسمية مثل ملابس أشهر الشتاء على سبيل المثال – والتي لها موسم بيع قصير وأوقات تسليم طويلة ، يمكن أن تؤدي الشركة بعض العناصر بقدر كبير من تنسيق الطلب والعرض بشكل أفضل. قد يتم الاحتفاظ بأحداث إضافية قبل المعارض الصناعية الكبرى بحيث تحمي الطلبات في وقت مبكر من خلال التنبؤ والتخطيط الذكي ضمن العرض والطلب في سلسلة التوريد الخاصة بك.

قد يتم حجز قدرة المورد دون الحاجة إلى تحديد مجموعات منتجات معينة. هذا التأخير في مزيج المنتج النهائي له مزايا مماثلة لتأجيل تخصيص منتج معين. لتقليل المخزون وتحسين تعدد الاستخدامات بشكل كبير ، تحولت بعض الشركات إلى الإنتاج لشراء عمليات الإنشاء.

قد تجني بعض الشركات ميزة رائعة من هذا النوع من عمليات الإدارة. جعل التخزين هو طريقة أفضل لعملك مثل تلك التي لا يكون فيها العملاء متحمسين للاحتفاظ بالسلع في وقت مبكر. تتعامل إجراءات سلسلة التوريد مع كل شيء بدءًا من إنشاء المنتجات وتحديد المصادر والخدمات اللوجستية – بالإضافة إلى جميع عمليات التفاصيل اللازمة لتنسيق هذه الأشياء بطريقة فعالة وفعالة أيضًا. فقط من خلال مفهوم منظم جيدًا لأنشطة سلسلة التوريد ، يمكنك تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية الحقيقية الخاصة بك للوحة القيادة في التفوق وإنشاء اختلاف في الطريقة التي تدير بها الأعمال.

Rated #1 Excel Dashboards, Scorecards and KPIs Reports



Comments are closed.